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展望新年目標 繼續負重前進

2022-01-31 13:33:59
【摘要】：展望新年目標 繼續負重前進
新年小長假尚未過去，1 月 3 日上午，公司 2022 年度首次大例會在行政科研中心大樓 6 樓大會議室如期舉 行。銷售系統、有關生產單位及相關部門簡要總結匯報了 2021 年度工作，并對 2022 年的工作進行了展望。2021 年最后一個月，共完成產值 1.46 億元，實現回款 4800 萬元，兩項指標雙雙創出年度新高。過去的 2021 年， 經過全體職工的共同努力，圓滿地完成了年度各項目標任務，實現完美收官。
公司黨委書記、董事長張文和代表領導班子向全體職工一年來的辛勤付出表示衷心的感謝。他指出：去年 年初我們遇到了主材快速漲價，直接影響到訂單的簽訂，通過三個月的調整，訂單快速上升，我們又受到了交
付的困擾，通過大家的努力，我們挺了過來，圓滿完成了各項工作任務，各項工作再上新臺階，實現了新的跨 越。當前，全國上下正在認真貫徹黨的十九屆六中全會精神、中央經濟工作會議精神和省市黨代會精神，太原 市經濟工作會議即將召開，市委市政府已將我公司列入率先發展的國有企業，希望我們更加快速地發展，我們 將承擔起更為繁重的總量再翻番任務。為此，我們要堅定信心，繼續負重前行，重點抓好以下工作：
一是守住黃金賽道。國家“雙碳”政策的穩步推進和《電機能效提升計劃（2021-2023 年）》的公布，使 我公司面臨著最好的發展窗口期，這個窗口期時間不會太長，我們務必全力以赴，緊緊抓住，一方面緊緊把握
存量市場，重點盯住節能改造項目；另一方面努力開拓增量市場，抓住行業新上項目。要將高效節能電機的“雪 球”滾起來，最晚不能超過上半年。我們要認真總結 YE3 電機快速迭代的經驗，完全有理由相信 YE4、YE5 的 市場應用遠比我們想象的要快得多，我公司 YE4、YE5 訂單快速提升也證明了這一點。要將我們的高效節能產 品推出去，掀起風浪，占領市場，采取高壓強原則，重點形成品牌優勢，在鋼鐵、焦化等高耗能行業每單必爭， 在黃金賽道上實現領跑。
二是加大戰略投入。一要持續加大產品研發投入，高效節能產品持續完善，產品向兩頭延伸，儲備產品項 目。二要加大技改投入，進一步實施設備升級改造，提升優勢產品的制造能力。公司領導層已經形成共識，要
想把蛋糕做大，企業的現實產能必須大于市場訂單需求，這樣才能保證訂單按時交付。
三是激活組織活力。要持續激化組織的活力，繼續開展競聘上崗，變要我干為我要干，充分調動職工的工 作積極性。高素質的管理團隊是實現目標的組織保證，我們對一些干部進行了實時的調整，取得了一定的效果， 干部有了責任心才能面向市場，才能深入現場，才能保證公司各項目標任務的完成。電工的班組長調整，銷售 區域片區經理競聘，效果就很好。
四是深化分配改革。我們在銷售系統的分配改革取得了一定的經驗，其根本核心就在于上不封頂下不保底。下一步生產系統干部的分配要實行績效考核，改變原有定量分配模式，以業績為導向，對設備投入與產出、合
理用工、學徒工培養及班組管理等進行嚴格的考核，同干部收入直接掛鉤。
五是嚴控經營風險。我們要接受同行一些企業的教訓，確防在上量過程中的經營陷阱，特別是要防止資 金鏈的斷裂，下一步要將債權管理放到財務統一管理，實行嚴格的考核。化解經營風險、質量風險和安全信
訪風險等各個方面，無論哪一個方面都不能出錯，必須引起同志們的高度重視。 公司黨委副書記、副董事長、總經理馬利亞在總結 2021 年度工作時指出，奮斗的 2021 年讓我們思緒萬 千，我們在忙碌中奉獻，在奉獻中收獲，一年來的發展和進步令人振奮，在爭創一流的征途上曙光初現，在 機遇與奮斗中我們仿佛看到了百年山電、一流山電的影子。通過不懈的努力，我們在技術引領的道路上獨步 行業，企業已具有快速發展的強大引擎，可謂“今日長纓在手”，更有“不到長城非好漢”堅強意志，我們 的理想一定能夠實現。新的一年，我們要繼續瞄準翻番的目標努力前行，以優異的成績向黨的二十大獻禮。
在談到上月工作時，馬利亞指出：圍繞交付各分廠都認真組織了大討論，通過領導蹲點，各項管理有了 明顯提升，各項工作正在理順，特別是班組建設有了很大的進步，全體職工團結奮斗，弘揚正氣，12 月份生 產系統銷售系統指標完成是全年最好的。生產系統的整頓提升，為來年更大目標的實現做出了積極的準備。
在談到 2022 年指標時，馬利亞指出，全年回款設定在 15 億元左右，產量要達到 700 萬千瓦。要以 YE4、 YE5 為支撐，強力拓展高效節能電機市場，充分釋放高壓電機產能，加速節材型高壓電機的市場推廣。為了配
合產能提升，進一步加大設備改造力度，自動嵌線設備要在 4 月份投入使用。要抓好全年工作的起步，1 月份 訂單目標一億元，產品產值 8000 萬元，發貨 8000 萬元，回款 8000 萬元。要抓好以下主要工作：
一是堅定信心，統一思想。信心比黃金更重要，在信心建立之后，要做到上下高度統一，系統、部門高 度統一，全體職工思想高度統一。中層干部要將公司的指令不折不扣地貫徹于職工思想中，要將公司領導的
聲音全面傳導到職工中去，確防腸梗阻、打折扣和體系外游離，思想的統一是搞好一切工作的基礎。
二是圍繞總目標任務，全方位開展工作。今年的考核要有新變化，各單位要詳細分解，落實到人，要對人員配置、生產能力等要素進行分析，拿出切實可行的辦法，將任務百分之百承擔，不允許空喊口號。
三是全力提升銷售經營質量。進一步強化銷售隊伍建設，進一步強化回款、未履約合同、訂單質量等項 考核，努力改變當前存在的有章不循，有令不止和管理混亂現象。
四是突出抓好訂單交付考核。生產系統要跟上銷售的節拍，要注重合同的完整性，交付是今年的考核重 點。各生產分廠要強化組織，加強配套銜接，落實日計劃，責任到班組，下大力氣維護合同的嚴肅性。
五是進一步提升管理水平。2022 年是管理水平提升年，公司將進一步加大對成本、投入和資金等方面的 管控，通過管理化解風險，同時繼續進行分配制度的改革。 馬利亞要求各級干部要做好新年的開局與起步工作，要做好統籌協調，著眼于全年，把握好當前。1 月份 有效工作時間短，工作任務重，要下大力氣，加倍努力，努力完成各項指標。公司黨委委員、總經理助理張曉輝對 2021 年的銷售工作進行了簡要總結，對 2022 年的銷售工作進行了規劃。新的一年銷售模式為：配套+項目+代理。公司將根據實際情況，在不同的地域選擇不同的銷售主模式。2022 年銷售總盤子初定為 15 億元，其中北方公司、南方公司各 6 億元， 外貿公司 3 億元。全年的銷售要穩定提升存量，努力開拓增量，以原有產品為基礎，突出高效節能電機、增 容高壓電機和防爆電機的市場推廣。在區域開發方面，進一步重視本省區域的深度開發，提高市場占有率。
新的一年將加大債權管理，實行從業務員到主管、直至經理的連帶責任。要進一步加強團隊建設，突出片區 經理的管理職能，使其在具體業務中解放出來，將打造團隊當做第一要務。 總經理助理高瑋通報了 12 月份生產情況，12 月份生產分廠以提升班組建設和加強基礎管理為目標，在
內部進行了積極的調整，收到了一定的效果。下一步將緊緊圍繞交付繼續進行調整，生產安全處要加大生產 指揮力度，充分發揮指揮協調作用。生產的布置要有提前量，卡死節點，明確責任，嚴格考核，整個生產系
統將構建和實行四道配套保障線機制，做到高低壓電機片與軸同步配套，電工分廠的有繞組定子和帶軸的轉 子配套，總裝工序與模具分公司同步配套，高壓和裝配每半個月作出總裝規劃，確保合同的按時交付。
最后，馬利亞強調，各單位領導要認真傳達和貫徹大例會精神，堅定信心，統一思想，努力實現開門紅。